為了更好地管理過程管理，最終滿足用戶對產品、工程的要求、資材、質量與生產課程幾個單位協調配合，從以下四個方面進行合理的制造監督：

一.圖紙.跟蹤試生產加工過程。

1.本工程保存客戶圖紙，更換華晨宇內部圖紙，確保圖紙的一致性和準確性。

2.樣品制備過程中線束加工產品的工藝技術和工時設計合理化。

3.在小批量生產過程中，監督線束處理全過程中的實時數據，及早發現線束解決不存在問題，及時處理。

二.線束加工廠采購度線束加工廠

1.PMC按訂單分配生產訂單.監督生產材料，組織申請生產所需材料的采購。

2.PMC跟蹤生產訂單，準備生產計劃，根據生產情況和材料變化，變更和調整生產計劃，根據在線生產訂單供應的緊急情況進行溝通和協調生產計劃。

三.線束解決質量監控問題

1.IQC零件圖紙必須在材料進廠后嚴格執行。

2.質量管理生產過程.批號不過關質量檢驗和和操作過程.批量生產首批檢驗抽樣檢驗。

四.線束加工廠生產監控

1.“5S”嚴格遵守管理線束加工生產現場。

2.按照《生產計劃》安排生產任務，嚴格遵守《生產計劃》和《轉移指令》操縱。

3.各工作站必須在線光解決生產中進行自查，IPQC檢查過程并及時填寫報告，并及時提供異常反饋。